根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,2011年为公司设备管理提升年,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，指标数据：36月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年维修改造
合同费用84.3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。主要
汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：一、一项活动――－设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕选型、使用、保养、维修四个环节，从意识、机制、管理、技能入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个前移。3月份制定了设备管理提升年活动
方案，组织召开了设备管理提升年活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形...