甲方ERP实施总结报告一字未修改

2011022308:46:13分类：erp实施标签：erp实施流程管理厂部字号大中小订阅erp一期工作总结近十年来，我厂坚持“精细化管理，稳定发展”的战略，加快产业结构调整，已经由单一的阀门电动装置制造转变成为覆盖核电、化工、船舶、电力、机械多行业的生产制造企业，生产经营实现了跨越式发展，信息化建设伴随着我厂发展也取得了长足的进步。尤其是2006年以来，为适应战略调整后企业内外部信息由分散到整合、由滞后传递到快速反映的需要，厂部决定实施erp系统，从信息化基础层、信息化平台层和信息化应用层建设三个层面上，不断推进信息技术的应用，取得了较大的进步和较好的效果。一、精心准备：有关资料统计表明，目前已实施erp系统的单位中，成功率约为5%，erp失败的声音不绝于耳。多数企业还在为是否上erp系统进行争论，我厂此时决定实施erp系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。为成功实施erp，我们的做法是：...