房地产开发公司工程部年终工作总结一年来在公司的要求下，在唐总的领导下，我们团结在一起、我带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕天宇丽景金湾建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导做以下
汇报：一.做好2013年度的各项工作年初天宇丽景金湾一期工程进入主体施工阶段，一期、25、27、28、31、32、大门主入口年底准备竣工验收、其他工程主体围护全部完成。二期根据实际情况进行施工。一期小区综合管网完成，一起场地平整完成。由于地产行业的影响今年16、基本具备了竣工验收的条件。9、10楼由于今年不急于配户在进入冬期施工后没有要求继续施工达到交工条件。8标段...