邮轮母港建设公司2016年信息化自查报告

邮轮母港建设公司2016年信息化自查报告和谐快速推进项目建设，需要规划科学的管理来保障，在南沙国际邮轮码头项目建设过程中，我们按照中交城投的部署和安排，搭建了有利于工作开展的信息化管理系统。总结一年来信息化工作开展状况，自评报告如下:一、规范组织与管理1.为加强项目信息化建设，我公司由分管综合部的庄正勇副总经理全面负责。根据工作需要，安排综合部人员兼职管理公司的信息化工作。2.制定可行的规划计划随着项目的不断推进，在项目全生命周期开发运营报告中，结合运营开发进度，认真制定了信息化工作计划，提出了具体可行的目标、任务、措施和实施步骤，贯穿项目前期设计、施工管理和试运营筹备等过程。3.逐步建设规章制度公司刚成立不到一年，目前尚未制定专门的信息化管理制度，主要沿用和执行中交城投的相关管理制度。但为了规范日常管理，结合工作实际，编制出台了行政办公管理细则和保密工作细则，并将上述实施细则上墙，要求员...