签发人：责任人：签发日期：执行阶段：部分业务的事后处理1.修理费的实绩统计。2.备用品、库存品的收支实绩。3.维修作业的工时实绩。4.事故统计。综合业务的事后处理1.修理费预算情况（和预算－实际－成本的联系）。2.设备停歇时间（和事故停工－设备停工率－工序管理的联系）。3.订货费用使用情况（与不同设备的订货费－不同行业详细支付的联系）。定型的判断业务系统化1.编制一周期作业计划的资料。2.用物资管理的订货点指示方式，订货点自动修正方式。3.检查周期的自动修正。4.修理费预算实际比较，预算编制。5.长期停车工程的日程管理。高度决策的系统化1.编制一周期作业计划、作业指示。2.判断最适宜的修理时间。3.综合的维修效果测定。...