车间总支在2008年上半年工作中，始终坚持抓
干部管理、抓队伍素质建设为指导，严格落实突出
安全责任卡控措施，认真执行干部理论学习计划和干部党风廉政教育，对车间的三个支部工作实行勤检查、勤指导、勤参与。以检查党小组工作情况来落实考核支部工作，以的带头作用和违章、违纪情况来落实党小组的考核和工作情况，通过各项制度和考核办法的落实，上半年总支部的各项工作较去年有了很大的进步和提高，现将主要工作简要
汇报如下：一、“安全屏障“工程的创建贴近实际、实用和实效原则。年初，通过小组、党支部的结构分析支部重新调整了“创岗建区“、结对子包保和”创先争优“等项部分，并把车间干部的组织关系按照包保的区片分配到各党小组，实行上下联动、互相监督，安全承诺的书写要求简便易行不唱高调，在2月底调整后至今检查，发现各小组、支部基本上达到了年初要求的站区优质设备要好、带头作用要强，小组活动要有形，支部的安全保障要有力。通过一些...