精彩导读：为适应信息技术飞速发展的需要，他还对原有的
培训教育机制进行了改进，逐步向学习型企业管理模式迈进，每年投入大量人力物力，对员工进行专业技能培训，提高员工队伍专业技术素质，在全公司营造出浓厚的学习氛围，使员工树立自觉学习、终身学习、团队学习的新观念。通过全员人力资源调查和员工培训教育调查，根据每个员工的学习培训情况，结合实际岗位，制定公司的年度培训计划，按照计划确保实施。为此，公司将全体员工的教育培训工作制度化，从制度上保证学习型企业的建立。例如：制度规定，员工参加培训必须按照培训流程进行；参加培训的员工回来后，要就学习的内容写出专业报告，在公司内部组织学术及管理经验交流，并且须邀请10人以上的员工参加；员工可根据自己的兴趣爱好选择不同的课题，其目的使更多的员工能新技术和新经验。文章正文：移动公司、总经理先进事迹材料公司是一个担负着市市移动通信服务的运营企业。自组建七年来，公司始终坚...