2004年上半年已经过去，今天我们在这里召开公司全体员工大会，认真总结上半年的工作；总结公司在经营运行中的经验，成绩与不足，并提出下半年后四个月工作的目标、任务和要求，以加快企业全面发展。回顾这半年多的工作，应该充分肯定我们所取得的可喜成绩。公司把“宣传闽龙，加强企业管理”作为全年的工作中心，以促进公司由规模发展型逐步向规模效益型发展。为了实现这一目标，我们首先重点抓了企业内部管理，建立完善各项规章制度；二是以较大的资金投入和较大规模开展了“3822615”、“五一促销”、“六月份新品上市”及“免费班车”和“秋季咨询会”活动，各种大型宣传活动，使闽龙公司的很多优势得以充分的体现。“价格低、质量好”的产品，在广大消费者中已初步形成共识在建材行业陶瓷厂家的知名度，影响力得以全面的提升。一、下面就分几个方面把主要工作进行总结：（一）市场招商及管理工作：大家清楚，闽龙公司是一个以陶瓷市场及各种陶瓷...