基层
公安交警大队人员素质参差不齐，交通
安全管理战线长、任务重，服务群众工作永远无止境。作为基层交警大队一班之长的大队长担负着基层交警队伍的领导、决策重任，每一项指令都直接关系着上级部署要求的正确贯彻落实，每一项决策都直接关系到每个民警的工作效能和群众感受。当大队长7个年头，让我深深感受到交警大队长的精神状态、工作作风、水平能力、乃至一言一行都对民警有着直接的影响。让我体会到没有表率就会丧失威信，大队领导必须行的正、做的直，率先做到严守法纪、清廉从政、克己奉公，不贪赃枉法、以权谋私、奢侈浪费，民警对领导才能口服、心服，队伍中的不良行为和作风才能得到有效遏制。如何使交警大队长成为靠得住、大局上把得住、工作上拿得起、作风上过得硬、一线民警信得过的领头雁、排头兵，我认为必须始终注重培养七个方面的素质。一、要善于经营管理团队。当前，人车路等交通要素正面临井喷式变化，急剧增长的机动车数量，不断延伸的道...