护理人力资源调配
方案管理者最重要的责任之一，是根据职位的需要，安排合适的人力，并发挥其所长，完成任务。在医院护理管理中，人力资源管理直接影响到护理生产力、护理质量，甚至影响人员的流动率。因此，护理管理者必须了解人力资源的管理政策、掌握人力资源的管理方法，做到人尽其才、事尽其功。1.护理部组建成立护理人力资源科，并专门成立护理人力资源管理小组。2.护理人力资源科在护理部领导下工作，并有权合理地调配护理人力资源。3.护士长在调配人力资源时，应重点掌握以下几种因素，并给予合理调配：1）突发公共卫生事件；2）大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它的意外事件等；3）特殊病例的守护，如心脏移植；4）病房紧急缺编。4.在以上情况发生时，各科室本着以大局为重的原则，服从医院和护理的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5.护理部与护理人力资源科的资源护士，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时，能随叫随到，...