文章导读：以医院双文明考核细则,奖金分配
方案作为科室治理的唯一标准,科室运行都按这个标准来操作,使大家的切身利益与科室的经济效益挂勾,多收病人,多创效益,多创效益多拿奖金,调动了大家的积极性.一、转变观念,调整内涵,增强服务意识从事护理治理工作十余年来,使她深深体会到,一个科室想求得发展,一定要在服务质量上下功夫,而最根本的问题就是服务理念、观念的转变.传统的以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求.而转变观念,推动以病人为中心的服务理念,势在必行.作为一名护士长,她认真学习上级文件领会精神实质,针对科室有些人安于现状,得过且过的思想,她多次组织大家讨论当前形势,牢固树立一切为了病人,全程优质的服务理念,教育科室人员只有赢得病人的满足,才能获得效益,才能在激烈的竞争中获得一席之地.通过学习,使大家统一熟悉,转变了病人围着医护转的传统观念,增强了责任感、危机感,提高了工作的积极性.一...