时间飞逝，光阴似箭，转眼间，2014年就要向我们挥手离别了。暮然回首，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调剂，
财务工作并进财务部客旅分公司职员分流，财务工作又并进财务部新公司像雨后的春笋一样不断地出现，会计核算、财务管理工作纳进财务部。年团体公司推出财务
合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿年团体公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，
税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务职员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。一、职能发展(一)、过往的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。1建立了本钱用度明细分类目录，使本钱用度核算、预算合同管理，有了同一回口的根据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调剂，制定了会计报...