尊敬的企业董事会：年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的规定，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的措施，赢得了新企业开门红，顺利开展了新旧交接平稳过渡与快速成长的良好局面。在新企业按照全新体制下运营的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业成长的现实需要，始终坚持以人为根本，以市场为方向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与成长蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展...