2013年成本部工作总结部门稿

下载:2013年成本部工作总结(部门稿)13.doc2013年成本控制部工作总结国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：一、工作概况：各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。二、部门建设：1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为主的部门职能定位。2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动态成本及部门日常工作安排。3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，工...