公司经营部2006年工作总结公司经营部2006年工作总结2006年，部坚持以为指针，以公司精神和经营理念为指导，按照公司的工作部署，紧紧围绕公司的保供目标，以“三创”活动为契机，开展形式多样的活动。狠抓教育，内强素质，外塑形象，促进了各项工作任务的顺利完成，截止11月底，已完成供给贷差5067.63万元，降低采购成本1846.21万元，均超额完成了公司下达的考核指标，员工收入同比增长10.28，队伍稳定，两个文明建议取得了双丰收。回顾近一年来的工作，部主要抓好了以下几项工作：版权所有!一、强化学习教育，提高
干部员工的思想素质。（一）抓好干部的理论学习。部以加强理论学习为主导，进一步完善了中心组、科室、班组的学习制度，制定了一系列的检查、考核办法，做到了月度有学习安排，季度有检查，年末有考试，年终有考核，要求副处以上干部学习笔记不少于1.5万字，副科职以上干部学习笔记不少于8000字，学习笔...