某同志自2006年担任某项目部主任及某大队大队长工作以来，无论是在主任、队长岗位期间自己能够严格要求自己，在公司的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，带领全体员工，全面完成了2006年度的各项生产任务和经营指标，上了一个新台阶，在经营治理上加强了定额治理和材料治理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全员劳动生产率和生产产值。首先，张利民同志能认真学习国家的有关方针和政策，按照关于在深入学习的精神，深入进行“三讲”教育并对的论的理论学习。坚持了每两周一次的学习，非凡是对职工比较敏感的问题、国企的改革等学习，组织学习及时，正确的引导职工及时了解国家的政策，做到队伍稳定。在班子团结方面，始终坚持大事集体讨论会议研究决定，非凡是工资、奖金的分配上形成制度，从不个人说了算。加强班子团结能够坚持和意见不相同的同志交换意见，相互沟通，在后备
干部的培养上，能够给他们在工作上压担子，治理上进行指导和培...