学校领导班子学期述职报告一、学校管理：打造管理模式。这半年，学校的各项工作紧紧围绕“一个教改中心，两个景观建设”，从校长到学生都积极投入其中，为此，学校不断锻打校长重点抓、副职抓年级、教务抓教研、政务抓班务的管理系统，确保学校的组织保证作用，深化
干部的引领和服务意识。具体做法：（1）校长的思想引领。我的教改思想和教育管理主要体现在：《我的一学年工作后de检讨及新学年工作思路》、《对教改的具体指导意见》《261节次结构改革应对传学之策略》、《重学杜郎口·再谈教改》、《励心齐志·奋亘教改》、《谈明教改先期的困惑之如何做才是的事》、《解读给
教师对学生实施有效的教学管理行为》、《加大教研活动投入，以督检促师资提高》等。（2）班子集体学习制度。开学初，校长主持宣讲了《对教改的具体指导意见》、九月下旬，教师干部集体学习《励心齐志·奋亘教改》，十月中旬学习了《管理成败，关键干部》、11月份校长
培训后，撰...