“公司”创业计划一、计划概况二、经营管理体制21管理公司类型核心管理层经理工作职责和简历 员工安排（部门、人数、具体职责） 22所有权 总投资所有权形式 董事会 成立日程计划 报酬三、市场分析31背景（宏观背景）32所属行业33行业分析34顾客分析（市场的分布情况）35竞争分析36上下游产业分析37新加入者的威胁38替代产品四、企业操作产品（服务）介绍产量目标选择地点生产运作设施配置劳动力研究开发物流管理质量管理五、销售策略（短期策略、长期策略、竞争性推销）市场目标目标市场市场渗透计划六、保险和法律事务七、
财务状况（财务数据、财务分析）财务收支和资债平衡预测月收入表和财务变化各类财务预测的表图八、附录撰写创业项目计划书要点：对于正在寻求资金的风险企业来说，创业项目计划书就是企业的电话通话卡片。创业项目计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业项目计划书的作用尤为重要...