汽车销售分公司学习2012年集团工作报告总结根据集团公司2012年工作报告精神，分公司全体员工25人与2012年1月12日在汽车销售分公司会议室，由龚文宣经理主持，组织了认真学习。报告中段总经理提到，“转方式、调结构”围绕一个核心，抓住一个关键，确保两个稳定，狠抓两个重点，着力推进五项工作。为企业的发展明确了目标，指明了方向。汽车销售和多种经营机制和机构有了新的转变。要求汽车销售进一步加强内引外联等多种形式经营，通过市场开拓，软硬件的大理投入，销售能力提升和规范管理，使其市场占有额和企业知名度逐步提高。汽车销售要充分利用区位优势，采取与
银行、厂家、销售商紧密合作的多头并进的营销策略，抓资源，抓市场，有重点，有质量，有效益地形成汽车销售品牌，经营保持平稳发展，效益稳中有升。一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、...