述职报告各位代表：回首刚刚过去的2004年，在集团公司的正确领导下，自己认真履行职责，围绕油田中心工作，与班子成员一起，在广大
干部职工的共同努力下，贯彻落实，抓住机遇，深化改革，持续实施五大战略，大力弘扬敬业务实、追求卓越的企业精神，超额完成了上级下达的各项指标。下面，根据会议安排，将2004年的工作报告如下，请各位代表评议。一、落实，明确2005—2007年发展思路和目标为适应纷繁变化的内外环境，本着对集团公司负责，对企业的发展负责，对河南油田的职工家属负责，根据集团公司体制改革的新定位，着重思考如何实现矿区经济圈的整体协调发展。依据适应性战略理论，提出了“适应变化，以人为本，整体谋划，深化改革，调整结构，管理创新，强化执行，持续推进五大战略，实现河南油田矿区经济圈的整体协调发展”的发展思路。根据勘探开发规律和河南油田在开发30多年的情况下已连续稳产了9年的实际，调整了2005—2007...