指导员办公室日常管理制度第十六条新
农村建设指导员的日常管理由工作队负责。工作队要组织指导员开展学习，提供有关资料，不断提高他们的理论素养；要帮助指导员制订工作计划，明确工作任务与目标；要加强督查与指导，工作队长在抓好自己驻点村工作的同时，要经常到各村检查指导工作；要定期召开工作例会，听取指导员的工作
汇报和有关情况，及时帮助他们解决工作中的实际问题；要实行行动动态管理，以不胜任、不适应或表现差的新农村建设指导员，工作队有权建议调换。第十七条各级组织部门要会同基层办、新农村办，通过召开座谈会、谈心以及督查等形式，关心、了解和掌握新农村建设指导员的工作、学习和生活情况。总结区组织部门还要与工作队一起做好新农村建设指导员的考核工作。第十八条派出单位要协助做好新农村建设指导员的管理工作。新农村建设指导员的工作绩效与派出单位密切相关。派出单位要切实履行包村责任，认真落实
帮扶措施，单位领导每季度带头联系...