下载:58人力资源部部门总结.doc人力资源部部门总结广州力天电子股份有限公司自创立开始已经走过十个年度了，在此期间，除了继续完善公司的各项制度外，部门还处理各项业务以支持公司的运营，由我负责的人力资源部门的工作现总结如下：一、健全企业人事制度制定适合企业发展的人事制度，从各方面来规范和约束员工的行为，使全体员工都以公司的战略目标为方向，不断努力。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。二、人力资源规划方面随着公司经营状况的变化和经营目标的变化，或购臵新的生产线或开发新产品，需要变动人员配臵的，需要内部
培训、辞退富余员工或是招聘的，人力部门都...