随着
安全管理工作的不断完善，湘潭电业局的安全管理水平也在不断提高。2005年该局提出抓人心、抓制度、抓督查、抓落实、抓
培训、创一流企业的工作思路，并总结出了一些具有本企业特色的工作方法。1以人为本，夯实安全基础人是安全生产活动诸多要素中的第一要素，好的制度与措施都要靠人去落实。因此该局提出，抓安全管理要以人为本，只有抓住人心，安全才有保障。1.1选准带头人，打造一支优秀的职工队伍选好班组长，通过班组长建立好的班组核心层，再通过核心层带出好的战斗集体，这是该局抓班组技术的“三步走”战略模式。选班组长，一看思想品德，二看技术素质，三看号召力。选准了班组长，还要充分放手，给他们舞台，让他们有充分施展才能的机会。要让班组长既感到有压力，又觉得有奔头。班组长选好了，就能建立起一个好的核心层，进而带出好的战斗集体。局领导也可以从繁杂的事务性工作中脱身，集中精力考虑发展，谋划未来。1.2抓“小事”，时刻...