2014年上半年，综合处在院的正确领导下，在各处室和下属公司的大力支持下，按照年度工作部署，积极争创“三个第一”，较好地完成了各项工作任务。一、主要工作开展情况（一）发挥参谋作用，提高业务服务水平。按照院内全年工作目标任务，密切关注和把握全委工作重点和工作动态，前瞻思考，超前谋略，为院和领导提供有效的业务服务。今年上半年，综合处围绕一系列文件的学习，不断创新全院工程业务。月份，与
财务室一道清理了2005年以来各项目处使用省
财政资金的所有项目成本报销情况，整理后统一归档后将相关情况分发到各处监督抓好落实，提出了各项目处2014年度完成的的基本任务和目标要求。牵头制定了《省工程咨询研究院咨询成果文本格式规范》，规范了工程咨询文书格式，强化了办文办事的严谨性和科学性。积极深入基层开展调研活动，及时了解真实信息，及时发现倾向性的问题，及时总结新鲜经验，组织编印了《省工程咨询简报》期、《要讯》期、《...