任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在
安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。参加2010年7月6日分公司举办的领导班子讲安全
培训后，并结合在分公司工作一年多来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识要增强员工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的安全万里行、安全生产月、安全
演讲、安全培训、安全知识竞赛等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作...