财务局管理发展总结

：本文主要从成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶；认真做好常规性财务工作；有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理；积极筹措资金，保证现金流的正常化；对挂靠单位进行多元化的财务管理；加强与税务部门的沟通；加强资金管理；认真做好年终决算工作；团队建设这几个方面进行讲述。其中，主要包括：财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作；对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符；财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位；年年度对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户；年年度对公司的管理模式是采取开立临时账户；对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续；积极做好往来款的清理工作；针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作等...