1监狱副队长2012年工作总结及2013年工作计划岁月如梭，时间又来到1月份，但这是属于2013的1月。总结已走过的日子，有太多的感慨，太多需要总结的地方。2012年1月任命担任分监区分管改造的副队长，在监狱领导和监区领导及同志们的支持和大力帮助下，我能够不断地提高自己的管理素质和业务水平，顺利地开展工作。在这难得的机会，我由衷地感谢领导和们。2012年度，分监区在改造成绩获得2优，3良，7达标。相比2011年度，是比较大的退步，罪犯的改造质量也出现滑坡。我总结有以下原因：一、由于本人的经验不足，业务能力和管理水平相对薄弱；1、对上级领导传达的文件精神，领悟不够透彻，执行力度不够；2、对化解罪犯三大矛盾的能力不足，且处置突发事件的能力和应变能力有待提高；三大现场的执勤力度偏弱；对狱情的收集力度及分析研判不到位；对发挥耳目的利用率偏低；对罪犯的文体活动安排重视程度不够，布置较单一，不能够活跃...