05年，变电工区作为试点单位，积极开展创争活动，已取得一定成效。为进一步加强工区精神文明建设，巩固创争成果，我们部署了06年的工作,计划实施第二轮创建，纵深创建“学习型班组”。把“创建学习型企业、争当知识型职工”活动和工区战略发展、提升员工素质等终极目标融合统一。创建学习型组织任重而道远，绝不能一蹴而就。根据工区规划，创争活动分三步走：引入理念，策动准备期（2005年）；建立愿景，全面实施期（2006年—2007年）；提升巩固，总结发展期（2008年以后）。进入实施阶段的06年，我们的具体创建思路是：（一）强化意识，鼓舞“创争”活动热情“学习型组织”是组织发展、管理理论的分支，是促进组织发展的一个能量巨大的理论系统。2005年，咸安供电公司把“创学习型组织，争做知识型职工”作为企业战略发展、提升职工素质的契机。结合工区实际工作，采取多样化形式，积极开展创建活动。半年来，通过层层制定愿景目标...