燃气稽查大队工作总结

一、加强领导，强化育人工程的计划性和可操作性首先，对开展育人工程的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施育人工程的文件精神，使全体职工充分意识到：开展育人工程是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。第二，对育人工程的具体实施做到措施到位。为使育人工程开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队育人工程实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把育人工程落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。第三，对育人工程的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分...