随着
干部人事制度改革进程的不断加快，退居“二线”的调研员干部逐年增多，由于调研员干部队伍中存在着曾经担任领导岗位职务、工作经历相对丰富等特殊情况，各种影响所在单位集体决策、干部队伍作风建设等方面的问题和矛盾也日渐显现。为积极有效应对这些问题，日前，北仑区通过对辖区内的调研员及其所在单位主要领导召开座谈会、发放调查问卷等形式，对调研员干部队伍现状进行了广泛调研，调研发现部分单位对调研员的使用管理出现不分配工作，工作量少，工作不予以支持，或只安排参加会议等“闲置放任”现象，致使调研员产生失落挫伤感，积极性不高，工作上得过且过、应付了事。针对这些情况，北仑区及时出台了《关于进一步完善调研员队伍管理的实施意见（试行）》，在管理过程中做到坚持“三落实”，通过积极探索调研员队伍分类管理有效机制，不断激发调研员队伍的整体活力，发挥参谋助手的积极作用。一、明确具体任务，落实工作职责。一是要求各单位和部门必...