2012房地产设计部工作计划

2012年设计部工作计划；一、发展定位；对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，；二、技术创新；对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌；④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中；1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开；3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；；4、了解各设计师的设计能力2012年设计部工作计划一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档...