2008年办公室主任半年岁情总结

2008年办公室主任半年岁情总结回首转头回想转头这半年来的事项，我在公司率领及各位同事的撑持与辅佐下，严厉要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职事项。经由过程半年来的进修与事项，事项模式上有了新的打破，事项方法有了较年夜的变化，现将半年来的事项情形总结如下：一、办公室的一般管理事项。办公室对我来说是一个全新的事项规模。作为办公室的认真人，自己复苏地熟习到，办公室是总经理室直接率领下的综合管理机构，是承上启下、雷同内外、和谐摆布、接洽四面八方的要害，敦促各项事项朝着既定方针前进的。办公室的事项盘根错节，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决意妄想供应一些有益的资料，数据。有文书措置赏罚赏罚、档案管理、文件批转、集会布置、迎来送往及用车管理等。面对繁杂啰唆的年夜量事宜性事项，自我强化事项谊识，看重加快事项节奏，进步事项效用，沉着解决各项事宜，力求全面、切确、适度，休止疏漏和过错，至今...