厂企业改制的可行性报告各位股东：我受╳╳╳╳厂现任领导班子及新公司筹委会的委托，在这里向大家
汇报，╳╳╳╳厂改制的可行性
方案，请大家予以审议。╳╳╳╳厂是市国有老企业，隶属工业协会，现有各类员工一千余人，占地面积约平方米。1972年建厂，企业由一个生产小五金、小农机小厂发展成为一个生产汽车配件的专业生产厂。我们领导班子这次之所以有信心、有决心对╳╳╳╳厂进行彻底改制，一是看中我们厂有良好的职工队伍，二是相信企业通过彻底改制，明确产权，彻底解决了企业长期遗留下来的历史包袱问题。也许有人会问：你们有能力，为什么这么多年来没有把企业带出困境呢？我认为，这是我们国家计划经济时期国有企业的体制所造成的。现在进行企业改制，不就是为了解决这些问题吗。现在具体到我们企业为什么没有走出困境，我们认为主要有三个方面的原因：一是企业盲目举债投资。按照当时的体制，投资失误也没有责任人承担，只有给后来人和广大职工留...