公司上半年经济分析工作汇报材料

公司高度重视集团公司2010年上半年经济活动分析会，会后，立即对中层以上干部进行了传达、学习，并以部门为单位总经理所作的报告，总结上半年工作情况，查找存在的问题和差距，制订整改措施推进下半年工作，为完成集团公司提出的“三大目标”做出应有的贡献。一、进一步完善公司管理机制，建立、健全相应的管理制度。为了提升公司整体管理水平，促进公司“科学管理，以人为本”。公司在分析会后，针对已有管理制度，进行完善和补充。首先，制订公司内部及施工区域治安保卫制度、施工枢纽区域封闭管理办法，为观音岩水电站施工区域封闭管理奠定基础。其次，制定劳动合同管理办法、解除违章违纪员工劳动合同规定、劳动争议调解组织机构和工作原则、工作时间、休假办法等一系列管理办法，使管理工作有章可循、有法可依。二、在学习实践活动取得阶段性成果的基础上，继续做好学习实践活动相关工作。今年上半年，公司通过设立学习实践领导小组和办公室，制定详细...