当前仍有至关一部分企业仍处于“放羊式管理”状况，加上近两年经济形势欠好，职员流动较大，店主是病急乱投医，许多“伞兵”白领对于公司环境、市场环境还没有作深入相识就已披挂上战场打仗，管理层和一线职员处于“兵不知将，将不知兵”的尴尬处境。管理层不懂患上一线售货员出差真正做了些啥子，只是简略的打电话沟通，看工作计划，月底工作总结。计划的真实性？管理层拿着市场的伪信息做了自认为不错的决策，销售政策、产品投放到市场后售货员却怨声载道，许多产品没有真正销售到一线就已夭折了。售货员的人次与销量是不纯粹成正比的。为啥子有的售货员的销量高，有的售货员的销量低？排除了片区自身的差异外，原因就在于售货员各自的工作效率不同，工作效率的凹凸决定市场成就的优劣，不同的人做统1个市场有时间会有天壤之别，这类案例触目皆是。如何提高自身的工作效率，晋升自己的营业程度呢？售货员其自身惰性和管理层监督指导不到位双重原因导致售货员...