离职分析报告范文二提要：公司中高层的责任意识和专业管理理念的提高。对此，一方面公司加强中高层管理运营等专业
培训，另一方面也希望中高管理阶层推陈出新文章来自地产e网离职分析报告范文二上半年（15月）尊敬的领导：转眼2011年度近半，高离职率长期以来是我公司的一大难题，现将1月5月离职分析如下：一、现状图1：月份1月份2月份3月份4月份5月份平均离职率图2：部门离职人数所占比例总裁办如图所示我公司截止5月31日，月平均离职率君超过10.6%之上。行政部（含辞退人员）、品牌营销中心、工程服务中心、体验中心、国际贸易部分别在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。二、离职原因分析本部门将离职原因统计，以个人发展因素、薪资待遇等离职为主原因。且细分如下：1、个人发展原因：1）、公司由生产转向服务，在组织架构及战略愿景的建立、职能部门建设、职责划分上不够完善合理，公司文化氛围亦...