几年来在班子的正确领导下，在各部门的大力支持下，自己对所负责调度室的各项生产任务、
安全管理、质量管理等工作取得了可惜的成绩。同时积极参与技术改造和创新工作，生产组织上，自己根据前几年经验，借鉴其他兄弟单位先进的管理经验，以及自己在生产中的不断探索，合理组织生产，减少工艺事故，有效利用时间，充分调动倒班员工的生产积极性，在调度室全体员工的共同努力下，调度室在生产经营上取得了前所未有的好成绩。科室工作总结如下:一、明确工作思路、提高工作实效（1）思路决定出路，通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的...