红岭公司11月份双基建设工作总结

红岭公司11月份双基建设工作总结红岭公司11月份“双基”建设工作总结一、安全零理念台账建立及分析情况红岭公司根据永煤2015年安全1号文提出的“零”理念管理，红岭公司各生产职能部室积极响应，全部建立有“零”理念管理台帐，并根据“零”理念台帐要求每月进行一次统计和分析。每月月底前由各职能部室领导根据平时所掌握的专业问题进行分析。同时，各专业根据当前的工作，每月均按要求查找出工作重点和薄弱环节，做为下一月安全监管重点，做到了以安全理念引领各项工作的开展，目前“零”理念管理已成为干部员工的思维方式和工作目标。二、3+1考核体系建立运行情况公司各区队“3+1”考核模式开展正常，实行了区队自主管理上台阶，实现了逐级考核、逐级落实。各区队建立有对班组、员工综合考核的各种资料，并制定有考核办法，对班组、员工的考核，队长、班长进行签字确认，切实的起到了区队自治的目的。公司各生产区队均制定了考核办法，从10...