营销浮躁的表现本人先后服务于三家中国大型家电企业，在营销、销售界打拼了5年，做过业务员、市场部主管、分公司经理，切身感受到企业领导和高管层的营销浮躁症对企业发展的危害。其表现概言之，有如下几种：1、目标脱离实际，搞，希望高速增长、创造奇迹。任务定得高不可攀，以为可以法乎上，得乎中，孰不知对普遍缺乏激情的营销队伍而言，反起到打击士气和促成业务员另辟蹊径搞灰色收入的反效果。2、做市场寄希望于策划、点子，追求轰动效应，一炮打响，广告，甚至欺骗消费者。表面上看起来风风火火，也能造成一时旺销，让不明所以的对手惊慌失措，然而假象终究难以持久，于是销售额又大幅下滑，经验老到的对手往往可以不战而胜。你方唱罢我登场，各领风骚三五年的现象屡见不绝。奇怪的是，仍有不少企业对这样的成功案例和企划高手追捧不已。3、业务重技术、技巧，偏执于渠道、客户和价格战、促销战。业务型销售人员吃得开，依赖经销商、靠大户打款压货出...