自从集团决定组织开展文化节以来，总裁就对参会组织文化节的相关人员提出要求：文化节要与企业经营发展相结合，与团队文化建设相结合，在不耽误正常工作的前提下开展。要通过活动，引导员工强化学习、创新、服务、敬业意识；要结合企业生产经营的实际情况，找准切入点，制定切实可行的
方案，按照项目管理方法推进各项活动的开展。八月下旬，集团公司就文化节活动有关问题进行专题研究部署。成立了总裁担任组长，总经理、总经理、总监、副总裁、总经理担任副组长的组织领导小组，负责文化节活动的组织领导与决策。下设活动办公室，由总裁办公室牵头，集团公司各部门及各分公司全力协助，具体负责活动项目方案细化及组织实施推进。8月25日，结合分公司普通话
演讲比赛，集团第一届文化节活动正式拉开了大幕。现将公司文化节活动总结如下:（一）计划周密，内容丰富根据集团年初计划工作会议会议精神，总裁办公室制定了总体执行方案，分集团、分公司两级活动内容...