我叫某某,男,现年32岁。1994年6月毕业于某某大学，1994年7月到某某公司工作，先后担任材料员、材料科副科长、科长等职。十几年来，我所负责的材料收购、供应总造价在8000多万元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工，也没有发现工程结构出现异常问题；使用功能方面的材料，也没有出现质量伪劣材料和因质量问题引起用户投诉。现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。...