尊敬的各领导：您们好!首先感谢公司领导，给予我这次挑战自我的机会——总装工作!在我短暂的汽车生涯之中，接触最多的是焊装车间，对于总装车间来说，我就像一个刚学会走路的孩子，什么都不懂，这更让我产生了一种对总装车间工艺流程的好奇感!俗话说：“活到老，学到老”这个道理是一点都不会错，所以感谢公司领导给予我第二次学习的机会——谢谢!!!同时我也会通过自己的学会和磨练来回报公司给予我的一切!通过这几天的
实习观察让我这个不了解的小孩子，对新的工作岗位有了不同的了解和看法!下面我把这几天工作体会、总结如下：l体会一、工作现场：在我刚踏入总装车间，给我的第一感觉就是整洁干净，生产很有次序，物料的摆放和料架的应用方面更是给我们员工带来了很大的优势，同时也为提高生产节拍打下了坚定的基础，这说明公司的领导在这些方面真是用苦良心，处处为员工着想，这让我再次深感到：“企业是大家庭，领导就是这个家庭的家长。”二：晨会组织：晨会是我们正是投入一天工作的开始，也是最有精神的时候，更是关系到一天工作能否顺利进行的关键所在，但是给我的感觉是我们的班组晨会没有取到晨会的一点价值，反而带来了不良影响!我个人认为：班长是晨会的组织者，做为一名组织者都应该表现出一副斗志昂扬的精神，同时给员工取到一个好的带头作用，例如：曾部长在组织唱华鑫之歌时喊的口号，恳切有力。假设一个组织者都做出一副吊儿郎当的样子，我们作为一名员
工会怎样去想，那请问你一天的工作有如何安排下去，又有那位员工会听晨会的内容!员工一旦不听取内容，工作没能顺利的完成责任在那里，我想是在每一位管理者，这也是工作的失职。三：员工积极性：可以这样说：员工是企业最基本的营养元素之一!作为企业的一个有机体就应该处处为企业着想，反之企业也会为我们每一位员工着想。同时我们在工作之中也应该保持斗志昂扬的精神，但是我感觉大家都比较懒馓，干完活之后且找不到事干，不会利用相应的时间学习其他岗位的工艺装配，在这几天之中，让我也了解到了员工的一部分心声其一：问题点得不到解决，总是一拖在拖。其二：把相应的问题点反应给相应的部门，但是部门以部门之间相互的推托。其三：为什么焊装装配工艺出现问题，要我们在原件上改动，为什么不要求焊装解决。其四：为什么公司领导不抓紧解决问题，反而抓产量!l班组建设作为一个生产班组，我们打的是一个团体战。无论是生产节拍的拉动、产品质量的控制、
安全生产的保障，还是现场5s的推行，强调的都是一个团队的概念，要得都是全员参与。所以，如何带领整个团队顺利完成公司交给的各项任务指标，是我们管理上的关键，总体而言，在管理上，我们要根据本部门，本班组的实际情况，循序渐进，有针对性的进行。一、坚持舆论导向走在前：“思想指挥行动”全员思想认识是否统一，是我们能否做到有效管理的基础。所以在管理上，一定要坚持坚持舆论导向走在前。通过坚持舆论导向作用，加强全员思路的转换，把他们引导到一个正确的方向。统一思想，统一行动。可以通过以下的方式进行：1、看板：通过各种看板的合理运用，对全员的思路进行引导，可以把每月的工作重点、工作要求、安全生产、设备保养、降本增效等方面表现在看板上，从而来直接反映班组的管理动态，在很大的程度上统一了全员的思想。同时，对班组长把握每月的工作重点，对各项工作进行统筹安排和合理部署也做到了一个很好的促动。2、
培训：通过培训，与员工直接进行对话，了解员工内心想法的同时，也把公司的各项要求直接的灌输到每一位员工。同时，提倡班组长和骨干上台当老师，提倡员工现身说法，来教育我们的员工，是每次的培训都能起到应有的作用。3、各种会议(晨会、讨论会、考试等)：对公司的各方面工作要求进行传达、贯彻、执行。于此同时，给予员工一个展示自我的平台，充分发表自己的想法。使员工潜能得到锻炼和发挥。二、加强人才培养：一个公司的计划目标制定的再好，部长在有能力再强，管理制度在完善，如果没有骨干的密切支持与配合，就不可能得到有效实施，各项任务就很难完成：同时班组长，骨干的素质不高，执行力不强，同样很难得到有效的收获。所以人才培养是整个管理工作中的重中之重!1、班组骨干：骨干队伍建设是团队建设中的一项重要环节，也是人才培养成梯队形的一个重要体现。但是我们主要侧重在“德”的培养，“有德无才”可以慢慢学，“有才无德”是万万不行的，这一点就是尤其强调班组长要端正自己的心态及品行，以身作则的原则，同时也是培养骨干的依据!骨干的利用也是一项重要之处!根据班组的不同情况，可以成立“五大员”(质量员、安全员、现场员、设备员、纪律员)实行“分块管理”让骨干分担不同的职务，但是要遵守“分工不分家”的原则。通过这样的形式充分发挥班组骨干的协管作用，从而进一步的来完善公司下发给班组的各项任务。2、全员：在加强对骨干培养的同时，全员的培养也日常工作中所要考虑的问题，可以利用停线的时间对全员进行理论和实践的培训。三、做好过程的监督检查与落实：1、骨干考核：考核，其实是一种“压力管理”模式，也是一种被动管理模式。针对班组骨干执行力不到位的问题，对骨干进行的考核，实行优胜劣汰是必然采取的一种管理模式，通过考核来提升班组骨干的执行力，同时来落实公司交给的每一项工作。2、抓住时机，开展各类活动。例如：举行歌唱华鑫之歌比赛!从而让全员更深入了解华鑫之精神!这也是做好一个团队建设工作必不可少组成部分。3、运用公司的政策，积极鼓励员工加入改善的队伍之中，同时把握好激励的时机，及时的进行表扬与奖励。树立典型，以点带面，充分发挥先进典型和榜样的作用。四、制度化、规范化、标准化：在员工思路得到转换、工作方法得到加强的同时，要从新制定相应的制度，来约束后期产生的不良行为。使全员形成一个统一的基准，一起向好的方向前进。同时，通过对制度的贯彻执行，使各项工作形成很好的规范化，最终达到标准化。1、制度的完善：制度的制订要经过全员的讨论，要结合公司、班组的实际情况，要做到简明，高效可执行。2、组织机构的完善：在制度完善的同时，也要相应完善组织机构，明确主抓落实责任人以及相关的协助人员。总而言之：班组建设离不开每一位操心员工，离不开不断创新的精神，更离不开企业领导的支持!此致敬礼蒋韬