施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的场地状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和手段（4m1e），保证项目实施前既定的质量、
安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。从个人的观点出发，要做好现场管理，我认为至少要做好以下几方面的工作：一、技术管理开工前认真编写施工组织设计。编写施工组织设计前须做到以下工作：1.了解招投标文件、中标通知书、施工
合同、施工图纸、有关技术经济文件；2.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；3.弄清业主方关于工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；4.对施工场地进行勘察和了解。施工组织设计中至少应包含以下方面内容：1.明确质量、安...