油库工作总结理论指导篇一、坚持“人才强企”指导思想成品油管道工程是中国石油化工股份有限公司的重点建设项目。此工程将与珠三角成品油管道工程管道相连，可以完善省和东地区石油公司的销售网络，整体上提高石油公司的经济效益和市场竞争力和控制力。企业的不断扩张壮大就必须与培养大量的技术人才相适应。为此，省石油分公司输油管理处坚持“人才强企”战略，确立以理论与实践相结合
培训模式，把培训工作作为提升企业核心竞争力，保证企业生产
安全最重要和最有效的手段。二、围绕战略，统领培训工作为了贯彻落实省公司关于“人才强企”战略的实施，油库主任、副主任认真学习和领会省公司关于培训工作的精神，学习和借鉴兄弟单位号的经验和做法，做了周密的培训工作部署，并及时召开油库全体职
工会议。在会议上向职工灌输了“三个观念”即“安全观念”、“精细观念”和“服务观念”以及“三个转变”即：实现向培训规模和质量效益并重的转变，实现向理论知识和...