一、广联达软件应用；1、抽钢筋利用cad图纸绘制柱；绘制一块大的板再通过捕捉cad图元进行分割；小高层11～12层：钢筋：50～52kg/m2砼；高层30层h=94米：钢筋：65～75kg/m2；别墅：混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层1；二、宏业套量的处理；1、清单定额地区人工费调整①在[综合单价计算模板；①单位工程[费用汇总表]中，在“工程造价”行一、广联达软件应用1、抽钢筋利用cad图纸绘制柱。一般而言，软件可以进行柱图元的识别。但是如果柱子的标注省略了，软件识别柱在提取柱标识就没法做了，有两种办法：（1）采用直接绘制的方法，这样采用上面讲的cad图定位来进行绘制，这样我们就不用采用左键+f3的方式计算偏移值。采用点的绘制方式，然后在捕捉cad图纸采用对齐的功能绘制柱，同样的柱子仍可以采用捕捉定点的方式进行，这样会起到事半功倍的效果。（2）采用补画cad的方法，将kz1的标注绘制上这样就可以实现柱子的识别了，在识别柱下点击补画cad线选择柱标识图层，框选已有的柱标识进行复制，将其复制到没有标识的柱子，在修改柱标识，将改完的柱标识绘制到柱子上。利用cad电子图纸绘制梁。与柱一样，可以直接进行梁图元识别。对于网梁楼盖的密肋梁，识别的话因为它没有集中标注和原位标注显然不好做，这样只能定义好构件绘制到软件中，现在问题就是如何绘制最快最准，我的办法就是将图纸导入软件中定位好，采用直线的绘制方法要开启正交和对象捕捉，找到一点先会绘制上，采用对齐功能对其，在进行复制就行了。绘制吊筋。一般而言，吊筋的种类和数量基本一致，对于不一致的情况，直接略过——比如图中大多数吊筋均为2c14，直接整楼生成吊筋，做预算时差别不大，但做决算时要注意。利用cad图纸绘制板。大家知道板在软件中是无法识别的，一般情况下直接按梁生成板或者按墙生成板。如果我们遇到复杂的板，在绘制上很棘手，同样可以利用cad图纸进行捕捉，进行绘制和分割板。我的思路是先绘制一块大的板再通过捕捉cad图元进行分割。这样可以不用再找具体板边线，提高绘图的速度与准确度。对于其他构建，比如平板、楼梯等，采用单构件输入进行算量相对准确。2、图形算量计算砼量绘制好钢筋算量的广联达图之后，我们可以打开图形算量，然后进行钢筋算量的图形导入，这样一般而言基本没有问题。对于钢筋算量中的单构件输入的部分，则要画出。进行汇总计算。3、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：多层砌体住宅：钢筋30kg/m2多层框架：钢筋：38～42kg/m2砼：0.3～0.33m3/m2砼：0.33～0.35m3/m2小高层11～12层：钢筋：50～52kg/m2砼：0.35m3/m2高层17～18层：钢筋：54～60kg/m2砼：0.36m3/m2高层30层h=94米：钢筋：65～75kg/m2砼：0.42～0.47m3/m2高层酒店式公寓28层h=90米：钢筋：65～70kg/m2砼：0.38～0.42m3/m2别墅：混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11～12层之间；二、宏业套量的处理1、清单定额地区人工费调整①在[综合单价计算模板]界面模板内定义好地区人工费调整费率；②切换到[清单/计价表]，选择定义模板计算并应用于计价表所有定额数据对象。注意：地区人工费调整不能直接在[清单/计价表]中对定额进行整体系数换算处理，这样将对调整系数作为措施项目及规费取费基础。2、做定额预结算时，工程造价让利如何处理①单位工程[费用汇总表]中，在“工程造价”行后添加工程造价优惠行，计算公式则为原“工程造价”行“费用编号费率”再在“费率”列录入让利费率值自，动计算出结果；②将添加的工程造价优惠行标记为工程造价行(利用标记当前行为工程造价行功能)。3、派生费用计算派生费用对不同数据对象计算分定措(在定额上计算派生费用)、项措(在清单项目上计算派生费用)及措1x(在段落结构上计算派生费用)；定额计价方式下计算的派生费用直接汇总表“费用汇总表”相应数据中，清单计价方式下：定措、项措均直接汇入相应项目费用中，措1x一般是调用到措施项目清单中。4、ecel文档内容导入软件处理办法①：a执行主菜单[文件]下的“从文档套用项目/定额”功能，b在弹出对话框中点选到“ecel文档”及点击右上角的打开文件按钮，在下一对话框中通c过路径找到需导入的ecel文档并打开，进入到ls文件内容显示窗口，d选择对应的字段(软件中与ls文件的对应关系)并确定，e进入到从文档套用定额窗口，进一步整理导入内容(只保留项目/定额内容)→选择项目/定额库→导入时使用字段值设置→点击导入工程计价表按钮②在上面e操作步骤中，必须删除所有非项目/定额行(直接按键盘上的delete键)，工程量列只能保留数字内容。5、修改带材料产地、品牌、材料数量及合价的主要材料价格表这是一个报表修改的操作，跟需添加的内容没多大关系，其操作步骤基本一致。a选择相近报表(复制一个再修改)，执行“修改当前报表”功能；b在报表设计器中修改为需得到的报表格式及提取需要的数据变量(具体操作详见使用手册)。6、多个项目一并归入同一段落中的几种处理方式①将每个项目依次拖入到段落结构中②当多个项目连续放置时，可通过扩展段落结构的方式来完成。若段落结构位于项目的前面时，按住键盘ctrl+shift键拖动段落结构的小计行序号向下拖，停放在需包括的最后一个项目；若段落结构位于项目的后面时，按住键盘ctrl+shift键拖动段落结构的名称行序号向上拖，停放在需包括的最前一个项目即可。记住：此处的拖动只能在序号列完成。三、认质认价的具体操作作为预算员，首先要提量，提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量，主要包括钢筋量（包括圆钢、螺纹钢）、砼量（计算水泥、砂、石量）、外加剂、设备材料、管材等。然后由相关部门询价，由甲方审核确认品牌及价格。再督促供方按
合同约定时间及时报送甲方认质认价材料的资料，并对供方报送的资料(供货单位、材料样板等)进行初审再由甲方进行认质认价。办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；对于在工程施工期间需要工程造价管理部门确认的材料价格，特别是工期较长的工程，发包方和承包方没有及时提请工程造价管理部门对材料价格进行询证确认，直到一年或几年后工程结算时才提请工程造价管理部门对材料价格进行询证确认，给工程造价管理部门对材料价格进行询证确认带来了较大的困难。四、搞好竣工决算1、施工前准备认真阅读合同，熟悉合同条约，合同价款的调整，发生什么情况下工程造价可调整；甲方供应材料设备，设备材料的种类、规格、质量等级、到货地点、费用的承担、违约责任、损失的赔偿等；确定变更价款，变更价款的支付方式、工期的顺延等；索赔，如甲方未按合同约定履行各项义务、支付各种费用、顺延工期、赔偿损失、乙方可以向甲方以书面形式进行索赔2、经济签证预算内费用签证：预算内费用签证是指属于甲方工程预算内正常支小的费用，由于某种原因双方没有编制预算审定认可，在工程施工过程中陆续发生，为了及时准确反映工程进度、价款结算，所采取的一种做法。预算外费用签证：凡是不属于预算内费用签证，均为预算外费用签证。预算外费用签证，是指在项目工程合同履行过程中，由于甲方原因使乙方在项目工程施工中支付的额外费用，而采用预算外费用签认单的方式索取赔偿或补偿，解决甲乙双方工程项目竣工结算时因工程在施工中乙方额外支出无凭据的困难。经济签证一般应先签证后施工，但在一些具体情况下，如返修加固工程和施工中途修改或增加的项目，我们对施工实际情况掌握不了，事先估算困难，又不能停下工来等待办理手续，属于这种情况，必须做到“随做随签，一项一签，一事一单，要有金额，工完签完”以免事过境迁，发生补签和结算的困难。3、做好中间结算施工企业在施工过程中，按逐月(或形象进度，或控制界面等)完成的工程数量计算各项费用，向建设单位(业主)办理工程进度款的支付(即中间结算)。以按月结算为例，现行的中间结算办法是，施工企业在旬末或月中旬向单位提出预支工程款账单，预支一旬或半月的工程款，月终再提出工程款结算账单和已完工程月报表，收取当月工程价款，并通过
银行进行结算。按月进行结算，要对现场已施工完毕的工程逐一进行清点，资料提出后要交监理工程师和建设单位审查签证。为简化手续，应以施工企业提出的统计进度月报表为支取工程款的凭证，即通常所称的工程进度款。中间结算可以尽早的从甲方取得工程款，从而规避了风险，使企业资金得到周转，避免因为资金短缺出现的材料供应不足，工期滞后的结果。同时中间结算的质量也直接关系到竣工结算的准确性与真实性。4、收集隐蔽资料主要包括基坑、基槽、地基工程、基础工程、钢筋等工程、承重结构工程、防水工程、装修与设备安装工程的验收。隐蔽资料在工程预结算中的作用：对工程的现场施工有反馈监督的作用，每一个施工工序都能从内业资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性。拿隐蔽工程验收单来说，首先必须由施工单位提供隐蔽验收的项目、结构、数量，然后会同建设单位或监理单位进行抽样检查，检查的情况和结果就记录在隐蔽工程验收单上，施工单位可以对自己的施工质量状况和尚未注意到的问题进行纠正。有了内业资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。在及时搜集的情况下，有关工程的各工序相关细节就都存在于内业资料中，一旦发生意外情况，如数量不符、质量差异等就可以凭借资料记录追查到其中的原因，也方便了项目负责人对工程的管理。尤其在工程发生分包的情况下，在项目结算方面更见内业资料的功效。内业资料可以作为今后工程施工的一种借鉴。在内业资料中还包含着“竣工报告”“施工小结”等自我总结的部分，有的项目负责人对、这些文件往往不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程的总结占了相当大的部分，优、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。5、实勘现场结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算，或对资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，我们最好建立必要的约束与激励机制，把结算编制人员同具体项目结合，安排他们常跑工地，改变以前那种坐办公室凭图纸编结算的状况。通过领导放权，来赋予编制人员一定的责权，为结算编制创造宽松环境。