2006年，管理所在集团公司、公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、公司年度工作会议和各级领导的精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标，不断加强征费、路政、养护三大管理工作，并不断加强站区
安全生产和精神文明建设。一年来，经过全所
干部员工的共同努力，不仅圆满地完成了全年度通行费征收任务，而且超额完成年度计划任务。现将管理所2006年工作
汇报如下：一、以收费工作为中心，超额完成通行费征收任务。截止12月31日，管理所共征收通行费4125.9万元，完成全年计划任务3100万元的133.1%，日均征收11.304万元。10月19日，提前73天完成完成西汉公司下达的2050万的年度征费任务。二、明确目标、强化责任，各项工作抓重点抓到位。根据公司给管理所的即定工作目标，管理所年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加...