各位领导、同事下午好：我是，在项目部从事水电安装管理工作。2007年是项目部任务最重的一年，更是我在公司工作多年感觉精神上最累的一年。一标段：公司要求提前到4月底交房，先前的工作计划全部被打乱了，我们立即召开工程进度会议重新安排新的工作计划。并提醒施工单位形势严峻，大家在同一条船上，最后还是完成了目标。二标段：
合同是8月底交房，本来安排一、二标段一起交的。但由于集中全部人力抢一标段的进度，完成公司要求。二标段进度就慢下来了，要想按时完成交房，剩余时间比一标段更为紧张。大家心理都很清楚，不按时交房的严重后果。我们再次召开工程进度会议，明确这次的困难更大，最终大家一致认同必须克服，最后还是完成了目标。三标段：楼各种条件都比较成熟，且如期的完成了竣工验收，交房的任务已经没问题了。但楼因拆迁、施工场地小等问题造成任务完成时间比较紧，但必须在年内完成初验收。两区主要为施工总时间计划的完成做好前期准备...