2012年超市部食品休闲区上半年工作总结与下半年工作计划

2012年在领导的整体经营思路：继续坚持以销售为中心，以利润为目标，开源节流，深化管理，创连锁经营优势，提升经营的专业化水平，创新竞争机制，提升团队素质为指导思想，在各级领导的正确领导以及其他部门的通力配合，并在全体员工、同事的共同努力下，食品在上半年的工作中，取得了喜人的成绩。2012年上半年存在不足之处1、与相关业务部门同事的协调工作还要加强沟通,对商品的进销存的补足，确保重点商品、畅销商品货源的充足。2、基层管理还需要继续加强。3、排面管理意识和商品质量及商品保质期的把控关加强。4、缺乏对区域员工以及促销员的进行全面的培训。2012年下半年工作计划总结上半年的工作经验,为了解决上半年工作中存在的不足,以及应对下半年的工作开展，现做出下半年工作计划如下：一、货源方面：1、进一步加强与相关业务部门的沟通，对商品的进销存的补足，确保重点商品、畅销商品货源的充足。2、做好重点商品重点标示，把...