建筑项目经理竟聘
演讲稿各位领导、评委:大家好!关于工程概况和造价等大家都很了解,我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间,形成了一些思想,现报告给大家,请给予多指教。我的项目管理目标是:1、经济效益:向公司上交货币资金200万元;2、质量目标:按甲方
合同要求达到合格工程;3、文明施工目标:确保省双优工地;4、
安全生产:无重大伤亡事故,月工伤轻伤率控制地0.15%以内;5、工期目标:240天完成本工程(不含竣工验收);6、管理目标:为公司寻求一种新的项目管理模式。要达到上述6项目标报告,我将从以下几个方面进行管理:一、项目班子的建立:该项目单层建筑面积方米,面积大,层高高,所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念,加多管理人员,加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名,后勤管...