的建议西达选煤三分厂，电工工段，工段长：刘东，管辖范围，电工班长（1人）电工组长（3人）组员（4人）在车间里工段长是车间部门管理的负责人，是现场生产的实际管理者。因此，在生产现场管理中，要当好工段长首先必须明确工段长在车间管理中的地位和作用。一、电工工段负责人的主要工作职责：1、对工段所管范围内的
安全，人员调配，职工积极性的发挥，生产设备正常运行，实现降本增效，确保安全生产等全面负责。2、在生产中工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题，因此在解决生产问题中，必须发挥技术人员的作用。3、工段也是一个小集体，因此工段长要深入职工内部做好职工思想政治工作，解决职工后顾之忧，关心职工生活中出现的各种困难。4工段长要本着公开，公正，公平，的管理原则；制度面前，人人平等促进管理水平的提高。5、实施精细化，量化的管理制度，抓好各项基础管理。因此对于各班组原始记录的填写，到工段的各项管理台帐，报表、...